经营计划

明确目标,有的放矢

最近,面向经营者的讲座里,经常有将企业发展蓝图具体化,图像化的互动活动。

我们将通过中期经营计划,单年度经营计划等有效手段来帮助您达成目标。

“明确目标,有的放矢”,首先需要您构想出发展蓝图,以之为基础整理制定出一份经营计划书。

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制定经营计划的好处

银行的对应显著改善了。
融资的额度增加了。
知道了利益率低下的原因了。
知道了设备投资的时机了。
综上所述,就是做到理清经营者的头脑。

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中期经营计划

时效:3-5年

具体形式:现状分析(SWOT分析,PLC分析,经营者分析),经营理念,经营目标,数值规划(效益规划,设备投资规划,资金规划,人事规划等),以及行动规划等

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单年度经营计划

时效:1年

具体形式:效益规划,设备投资规划,资金规划,回收/支付规划,行动规划等

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MAS监察

此外,我们还将以单年度经营计划为基础,管理企业的预算和实际业绩。
通过以上我们为您制定的经营计划,您将会改变以往对金融机构的看法,可以增加融资额,而且还能找出效益不良的真正原因,甚至可以准确把握设备投资的时机。我们可以为您企业的发展和规划提供最优质最专业的服务!

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经营计划问题集&备忘录

服务一览图

经营计划立案指导

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