経営計画
志あるところに道あり
最近、経営者セミナーや自己実現セミナーなどでも、将来像を具体的に紙にかいて言葉にし、頭の中でイメージ(映像化)するということが多くおこなわれています。
私どもでは、専門家の観点から経営者の目標達成の有効な手段として、経営計画(中期経営計画、単年度経営計画)の策定をサポートしています。
『志あるところに道あり』まず最初に経営者が頭に描くことが重要ですが、頭にあることを経営計画書という形で整理することで、以下で後述する様なメリットがでてきます。
経営計画を策定するメリット
銀行の対応が大きく変化した!
融資枠が増額になった!
なぜ、利益が上がらないかが分かった!
設備投資のタイミングが明確になった!
これらは言い換えれば、
「経営者の頭の中が整理される」
⇒「(第三者が納得できる)客観的な数値·行動計画の基礎資料ができる」
⇒「実行·達成の手段をより具体的に検討できる」ということであります。
中期経営計画策定支援
3年から5年の期間で、事業計画を策定します。(集合形式で行う「将軍の日」もあります。)
現状分析(SWOT分析、プロダクトサイクル分析、経営者分析)、経営理念、経営目標、数値計画(利益計画、設備投資計画、資金計画、人事計画など)、行動計画策定等。
MAS監査(経営支援プログラム)
単年度経営計画をベースに予実(予算と実績)管理を行っていきます。
その原因と対策を経営者と一緒に検討し、実施を支援します。対策の内容、ケースによっては専門チームを結成し、対応します。
ＭＡＳ監査
経営計画 Q&A マニュアル
サービスイメージ
経営計画立案指導
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